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迎接2018,金开贷各部门交上2017成绩单
发布时间: 2017年12月29日

20171227日下午,陕西金开贷金融服务有限公司召开领导干部述职暨评优工作会,金开贷董事长许亦红、总经理段嘉奇、副总经理赵昱东、公司各部门领导干部及员工代表出席会议。会上项目部、风险控制部、信息技术部、党务综合部、品牌企划部、投资管理部、财务管理部、资保法务部以及培训部各领导干部分别对本部门及个人的2017年工作做出总结并对2018年工作做出计划和展望。

2017年是网贷行业整改规范最重要的一年,以合规为前提,金开贷严格控制借款限额,稳步压缩、退出超额项目,目前已完成超限额存量业务近80%的退出与压缩。为确保金开贷在20184月可以第一批备案,项目部将会加强与借款企业沟通,争取存量超限额项目在明年4月前全部退出。同时,项目部从原来单一部门发展成六支项目小组的部门,引进多位具有银行从业经验、掌握丰富客户资源的项目经理,形成了互相配合、互相竞争的业务拓展格局。经过近半年的客户拜访和业务储备,项目部对2018年业务发展充满信心。湖北、宁夏、珠海分支机构在2018年将利用各自不同的资源优势,拓展业务的广度和深度,相信明年平台资产荒情况可得到有效缓解。

2017年金开贷已收回部分代偿项目资金,未来将通过资保法务部、项目部、风控部的通力配合,加大清收力度,提高风控能力,全方位确保平台资金安全。风控在2017年工作主要侧重于战略转型的合规化整改,引进高端风控人才优化人员配备,具备银行风控从业经验的员工增加,在2018年将大幅度提高风控审查效率。风控总监表示,在今后工作中将完善风控体系建设,注重互联网条件下新型风险防控技术和手段的学习应用,持续优化风控流程,并在控制风险的前提下开展新业务,在实践中检验,随时调整、随时查漏补缺,积极、稳妥发展新业务。

作为互联网金融企业,不断优化用户体验也是金开贷的重要工作。2017年,金开贷的资金银行存管系统在历经了8个月的系统对接、调试、测试后正式上线。这一年,规范发标时间、优化信息披露、优化注册流程、上线现金券现金红包等,全力提升用户体验。2018年,出借人分级管理、体验金及体验标、投资用户等级制、提现手续费优化等新功能也将上线。信息技术部及品牌企划部表示,未来将继续倾听投资人声音,收集反馈投资人意见,加强投资人教育工作,做好客户服务;继续加大新型技术的研发力量,为投资人和借款人带来更加方便、流畅、稳定的操作系统,持续增强公司高新技术实力,以金融科技和合规运营夯实公司基础,全力打造最可信赖的金融服务平台

除此之外,2017年金开贷还强化自身建设,结合公司业务实际情况及行业要求,对公司成立以来所有制度进行梳理,新增、修订共计约60项制度。组织学习党的十九大精神,结合各部门工作实际情况贯彻十九大精神的有关要求。成立团支部,凝聚青春力量,提升青年队伍凝聚力。举办反洗钱基础知识、合规化建设、普法教育宣传等多场培训,开展监狱警示教育学习活动,提升金开贷全体员工的思想觉悟和综合能力。

顺利通过验收,成功取得备案成为金开贷2018年工作的重中之重,各部门均在工作计划中对未来合规备案工作做出明确规划。金开贷同时也不断提高对自身要求,加强员工教育培训,加大奖优罚劣力度,提高自身竞争力,迎对市场挑战,以积极地姿态迎接2018